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商品說明


品名:法蘭絨可愛蝴蝶結抹胸浴裙

規格(長x寬cm):120x75CM

材質:法蘭絨

顏色:粉色/豹紋/粉綠條紋/桃心/藍色/玫紅/白

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準





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(中央社記者鄭景雯台北11日電)文化總會日前收到包括總統蔡英文在內600多筆入會申請,文化總會原要開會討論,但人數不足流會,是否代表蔡總統不具下屆文總會長參選資格?中華文化總會長劉兆玄說,「是」。

政權輪替後,文化總會會長人事引發關注,由於幾天前文化總會突然收到兩批共600多人要申請加入會員,文化總會昨天也召開臨時執行委員會暨諮議委員會議討論,最後出席人數未達標流會。

這600多筆入會申請也包括蔡總統,由於昨天流會,等同這600多人申請遭擱置,是否代表21日召開的文化總會會員大會,蔡總統將不具有下屆文總會長參選資格?劉兆玄說,「是」。

劉兆玄今天下午也暢銷排行召開記者會強調,文化總會是「民間團體,沒有政治干擾」,他也呼籲政府,「這時候不要把手伸入到民間的文化團體中來,這對兩岸、台灣文化都不是好事情」。

劉兆玄口中的「把手伸入到民間」,指的就是日前文化總會收到600多筆「不尋常」的入會申請。劉兆玄指出,有執委表示,「承受很多要求、運作啊,很厭煩,昨天也不願意來(開會)」。

劉兆玄表示,他雖然不知道是誰在運作,但和其他執委談起來,「來自官方、民進黨黨團、來自柯建銘,都有」,他認為,「這個運作稍微超過了一點」。

民進黨團總召集人柯建銘表示,他只是鼓勵大家踴躍出席,讓總統入會,文化總會是歷史遺留機關,依據文化總會的傳統高度性與歷史性,由總統出任會長,「連這個也要搶,變成國民黨的附隨組織」。1051111

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蔡總統接見APEC領袖代表宋楚瑜 (圖)











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中央社





2016年11月11日週五 台北標準時間上午11時21分





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(中央社記者王承中台北11日電)中國國民黨立法院黨團總召廖國棟今天表示,將會在下週正式提出國民黨團版本的勞基法部分條文修正草案,目前針對是週休二日還是二例,大家意見還不一致,還有待討論。

對於勞基法修法重回委員會,廖國棟昨天表示,國民黨團的主張,在今天的黨團大會中會正式做出一個決定,目前就是將捍衛週休2例、維持7天假,原則上就會用目前國民黨立委吳志揚所提出、已進入院會中的勞基法修法版本。

對此,廖國棟今天在國民黨團大會後受訪表示,因為黨團成員的意見還有分歧,所以還沒有結論,但拒砍7天假,以及含軍公教在內,全國放假一致是大家有共識的。黨團的版本會在下週正式提出,但倒底是週休二日還是週休二例,大家意見還不一致,有待討論。

國民黨立委林德福指出,大家的共識就是7天假不要砍、全國放假一致,國民黨團支持勞工,跟勞團的訴求一致,不要砍7天假。

國民黨立委賴士葆則說,原則上就是7天假不能砍、實質的週休二日,而特休則再討論,目前黨團版由吳志揚負責整合。

另外,立院朝野昨天針對勞基法部分條文修正草案達成初步共識,但由於時代力量黨團認為,不應限定審查完成時間,並提出協商共識的文字修正,朝野於今天早上10時再度協商。

對此,廖國棟表示,他個人是比較重視簽了就要執行,但黨團有更多的建議,可以考慮更多的方案,尤其是公聽會,大家覺得應該要多開一點讓更多聲音進來,反正最後還是會過民進黨的版本,由民進黨去承擔,但不讓大家講話,會造成很大的民怨。1051111

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者陳政偉台北23日電)大潤發在台邁入20年頭,背後占股逾 8成的法商歐尚低調行事,決策核心人資總監孔祥恩首度受訪指出,經過沉潛,從內部整合、品牌提升到產品管理重新出發,宣布預計明年底展店。

台灣大潤發原為潤泰集團轉投資,在89年12月以每股新台幣76.9元的價格,出售67%的股權給法國零售流通業者歐尚集團(Auchan),總持股台灣大潤發超過 8成。

相較量販通路,如好市多明年初開出新莊店、家樂福積極布局發展超市店型,法國歐尚引領的台灣大潤發是行事低調的,在台灣市場布局上,從2011年開出第22家分店的苗栗頭份店後,數字未曾再增加。

直屬台灣大潤發法籍總經理麥天瑞(ThierryMacquart)下、身為決策核心的的人資總監孔祥恩(Jean-Manuel Cros)首度接受媒體訪問指出,歐尚著眼的是「前景」,用集團在法國近50年的零售經驗來看,通路從己身的鍛鍊重生後,才能高高躍起再出發。

如今大潤發成立已20週年,孔祥恩說,他們準備好了,明年擴店時間就決定在年底,但對於更多細節,拓店的地點、店型,再度回到一貫的低調,不多作說明。

對於這幾年大潤發的沉潛,有著屬於法國人的堅持。孔祥恩一開口就說,當對手大舉擴店,發展超市型的店面,他們有自己的節奏與經營的執著,並選擇從內部文化做起。

孔祥恩說,他在歐尚集團15年,來台當人事總監3年,最不適應的就是,員工不會反抗你。他笑稱,法國人最愛跟老闆大小聲,台灣人卻不會。花了三年時間在鼓勵同事「反抗」他。因為他想聽真話,要融入台灣市場首先要知道當地人需要什麼。

孔祥恩強調,當你的團隊願意說真話、涉入感加重,當然他無形中跟你一起肩負團隊責任,因為他有了參與感,而不是只會被交辦任務。

3年前剛到新團隊,他從內部組織開始鍛鍊,再來面對就是成立將屆20年的公司如何優雅轉身。孔祥恩解釋,大潤發這幾年努力做市調、了解顧客需求,在數位發展的浪潮同時,跟上電子商務腳步,積極發展線上商店、行動APP,提升更多元的服務經驗。

孔祥恩說,不論從品牌的形象調整,耗資25億元進行全台店型的大改裝,包括硬、軟體更新,對顧客服務的流程等全面更新,希望大潤發在量販通路更有識別度。

量販產業進入肉搏戰的時代,孔祥恩深信,歐尚不是想打造大潤發成為台灣最大的量販品牌,但堅持想要做台灣品質最好的賣場。1051023

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